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縱觀博達科技發展史：從1個人發展2個人，從2個人發展20個人，從1個公司劃分為2個部門，從1個公司變為5個分公司，管理方式沒變，文化沒變革，體系沒變化，領導沒有引進先進管理血液，導致博達發展遭遇瓶頸式下跌。

近年經常不斷反思，以前以為做出最牛的產品就能做出最好的市場，業務與技術本身就是，腿與腦的關系，必須并駕提升才行，現在發現有的三流公司賣二流的產品賣出一流價格，我們卻一流產品賣出三流的價格，酒香也怕巷子深！過年后，廣納賢才創業者與管理、業務精英，不設上限待遇，提升管理與文化體系建設，歡迎轉介。